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被套-規格
  • 薄被套
被套-功能
  • 活性印染
顏色
  • 白色
  • 藍色
  • 紫色
  • 咖啡色
  • 彩色
  • 桃紅色
  • 米色






【產品內容說明】
■商品內容:雙人薄被套×1
■雙人薄被套─6×7尺(180×210公分)
■材質:40支紗精梳純棉布(133X72精梳純棉-40s/40s)
■產地:台灣
■顏色:如產品圖示,網頁圖片因拍攝關係,與實品略有差異,實品顏色更佳以出貨為主,顏色更佳
※本產品組合為「床包」非「床罩」-不包含裝飾下襬用之床裙。
※網路商品圖為參考用之情境圖示,產品內容以規格敘述內容為準
■配件:PVC防塵收納袋

【清潔保養說明】
*可水洗 / 可乾洗 / 不可烘乾 / 不可漂白/ 可日曬
*本商品為個人衛生用品,如經拆封使用、下水洗滌或因個人原因導致缺件、髒污、毀損,恕不接受退換貨。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社洛杉磯9日綜合外電報導)堅韌不拔的得分王衛斯布魯克(Russell Westbrook)今天繳出本季第26次大三元,率領奧克拉荷馬雷霆以118-109擊倒NBA衛冕軍克里夫蘭騎士。

法新社報導,賽前以平均每場30.9分傲視全聯盟的「衛少」衛斯布魯克,全場拿下29分、11次助攻與12個籃板,後衛歐拉迪波(Victor Oladipo)貢獻23分7個籃板,紐西蘭中鋒亞當斯(Steven Adams)也為雷霆奪得21分13個籃板。

騎士後衛厄文(Kyrie Irving)攻進全隊最高的28分,騎士一哥詹姆斯(LeBron James)則送出18分與7次助攻,但他第4節得分掛蛋。

本來在比賽結束前不到6分鐘,厄文上籃後一度將比數打成99比99平手,但衛少連進兩球,終場前4分59秒時又將比數拉開至103比99。

雖然厄文隨即還以顏色切入上籃得分,但衛少又補上1記跳投,加上雷霆小前鋒葛蘭特(Jerami Grant)在防守端火鍋建功,衛少再度跳投命中,在比賽剩3分42秒時,雷霆的領先幅度拉到107比101。

接著詹姆斯後仰跳投落空後,衛少又傳給亞當斯1球輕鬆上籃得分,然後他蓋了一記火鍋後搶到球,傳給歐拉迪波上籃得分,締造他這場比賽的第10次助攻,創下大三元。

衛少目前的單季大三元次數追平史上第3高紀錄。這項紀錄的保持人是「大O」羅伯森(Oscar Robertson),他於1961-62年球季締造41次大三元;其次是「張大帥」張伯倫(Wilt Chamberlain),他在1967-68年球季有31次的演出。(譯者:中央社許湘欣)1060210

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。2017熱門商品

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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